总经理余新明同志至谢坑选厂调研指导

2月26日，总经理余新明同志至谢坑选厂调研了选厂文明选厂建设、卓越管理和成本、质量、内部管理，副总经理肖光敏及综合办、财务等相关职能部门负责人参加此次会议。

会上谢坑选厂汇报了文明选厂建设、卓越管理进展及下步工作举措，分析了 2018年选厂生产成本、质量及内部管理不足原因，并提出了2019年相应工作的提升措施。相关职能部门负责人针对选厂生产、安全、环保以及降本增效等工作提出了中肯的建议。

总经理余新明同志要求谢坑选厂要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动各项工作继续走在公司前列，同时对选厂文明选厂建设、卓越管理和成本、质量、内部管理提升工作做出如下要求。

1、选厂文明选厂创建提升工作方面。一是抓好现有文明采选厂标准宣传、学习，采取强硬的管理举措，全面执行到位。二是文明采选厂现有标准任务分解后，建立内部考核机制，实行与收入挂钩。三是进一步加强文明选厂工作的研究，进一步补充完善提高现有的标准，让标准更加丰富。四是树立强烈的文明选厂创建意识，不能有松懈的想法，要营造浓厚的文明选厂创建氛围，打造成一张闪亮的名片。五是建议选厂利用春季，自己动手，丰衣足食，开展植树绿化工作，有序推进花园式选厂建设。

2、选厂卓越管理工作方面。一是要进一步强化卓越管理研究和健全制度。二是要加强管理创新，工作创新，把精细化、规范化管理推向新的高度。三是严格流程管理，形成规范管理的意识。四是全面落实高质量发展的各项工作任务和要求。五是定期研究、定期学习，逐步形成卓越管理的一套行之有效的举措。六是邀请外部专家对谢坑选厂开展卓越管理进行重点辅导和培训。

3、选厂成本、质量和内部管理方面。一是抓好班子建设，实行严格的分工负责制，班子考核基数可以考虑浮动。二是高度重视成本、质量管理问题，要直面问题，逐项剖析，不要对问题躲躲藏藏。三是要注重细节，严格管控，落实质量稳中有升、成本稳中有降的工作要求。四是创新管理举措、工艺举措和科研举措。五是发扬苦干实干精神，抓好班子整体功能作用，抓好党员先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用。六是继续实行严格的驻点制度，严格值班值守制度。

总经理余新明同志至谢坑选厂调研指导